专访云掌门项目经理-吴漳兴:用心做好项目

发布时间:2017-10-24 11:16

强大的技术支撑:同1个需求功能,5万能做,50万也能做,他们的区别在哪?在于前期对项目架构的考虑和搭建,对项目后期运营和拓展的考虑。

    小编今天采访的这位同事叫吴漳兴,是云掌门的项目经理。先描述下他长什么样子哦,他的身材不高也不瘦(直接说矮+胖不就完了嘛);圆脸上镶嵌着一对酒窝,别小瞧男人的酒窝,这能使得他亲和力加分不少。
   
   吴经理是福建人,普通话里带着那么一丝闽南腔,经常被我嘲笑发音不准。可在去年年会上他的一首《爱拼才会赢》惊艳四座,当然也惊艳到了我。他毕业于厦门理工大学,座位与我相邻,他总会在我思维短路的时候指点我:“你这个太简单了呀,这个应该这样子想嘛……”对!就是用这样语气对我吧啦吧啦一通。

   但是他思维清晰,口吐莲花,偶尔还会唾沫飞溅,他的热情,实在让我招架不住。这时,我的心里只能默念两个字:我服!

   好了,言归正传,赶紧开始对他的采访吧。


Q:你当初是怎么想做项目管理的?
A:项目管理对于我来说可以拓展视野,提升自己的认知,这也是我从就业以来一直想要成长的方向


Q:你现在的团队人员配置?

A:目前我们这组人员配置大约开发人员有19人,设计前端2人, PHP后端工程师、IOS工程师、安卓工程师各5位,测试人员2人。公司这样的团队一共有3组。

Q:目前你负责几个项目,现处于什么阶段?

A:目前我这边负责项目大概有8个,处于需求阶段的有2个,处于开发阶段的有 4个 ,处于测试验收阶段的有 2个。


Q:你能对你目前的项目开发所涉及的应用领域做一个简单介绍吗?

A:目前来说,涉及的领域还是比较广的,大致可分为以下几个

1. 外卖行业的比如华方外卖,提供一体化外卖平台,结合商户、用户、配送一体化。

2. 教育培训机构类的比如坚果英语,是线下培训机构转为线上互联网+培训机构的一个很好的例子。

3. 企业内部管理或营销使用的比如华邦集团的一系列产品(邦邦云助手、华邦微信营销系统、7天签到活动等)。

4. 汽车服务行业的比如百事达汽车,主要是为买车用户提供终生永久的汽车顾问服务。

政府监管管理的比如易制毒化学平监管平台,通过针对企业库房的锁对接,实现禁毒大队对企业出入库的实时管理。
5.截至2017年底,云掌门已经为200多个创业项目开发了基于移动端的技术平台,并且多数项目已投入运营,其中获得各种融资的项目就有18个。


Q:谈谈最近一个项目开发过程中遇到技术难点,是如何解决的?

A:近期遇到的,应该就是直播体系的了,近2年直播体系风靡,全民玩直播,我们公司也必不可少的需要接触该领域,在接到直播开发这一需求的时候,毕竟也没做过,不知道各端口如何实现串联在一起,几乎是完全没有头绪的。针对这1难点,解决思路大概是:

1. 多看:看别的直播平台,在用户操作体验及运行效果。

2. 多问:咨询各大直播提供方,收集多方开发方案解决思路。

3. 多讲:多次组织公司技术高端人才与资深产品经理会议,针对各角度收集资料进行分析,探讨可行性方案。

4. 多试:通过对各种可行性方案的尝试对接,调试,测试,选出一种最优用户体验及最优性能,尝试开发。

5. 总结:经过上面一系列的尝试和操作,基本可以确定开发模式及开发技术方向,已此为根据开始进行开发,并安排多次的大批量用户测试,确保成果的可行性。


Q:你负责过这么多项目,如何保证项目顺利开发完成上线,有什么心得?

A: 项目顺利开发完成上线,单靠我们是不够的,在经历了这么多的成功与失败,总结项目要顺利完成上线有以下要点:

1. 清晰的产品定位:每一个成功的产品,在开发前期,必须要有自己清晰的定位,到底做什么,为了什么而做,目的是什么。有了中心思想才有战略方针嘛。

2. 持续紧密的沟通:沟通是解决问题的最优途径,只有客户与我们公司各部门成员之间,保存紧密沟通,才能确保大方向不偏移,产品能按预期的规划顺利执行开发下去。

3. 强大的技术支撑:同1个需求功能,5万能做,50万也能做,他们的区别在哪?在于前期对项目架构的考虑和搭建,对项目后期运营和拓展的考虑。只有前期将这些都思考清楚,做出来的项目才更能满足市场多方面的需求和拓展。

4. 持续的售后支持:一个项目的上线,不是这个项目的结束,而是这个项目的开始,面对市场强大的需求和各种不同人群的操作习惯,只有不断的更新,优化,才能满足市场需求而不被淘汰。


Q:在项目开发过程中,如何处理客户更改需求的问题?

A::我始终坚信一点,客户提出的需求必有他所考虑的原因,在接到客户更改需求我会考虑:

1. 客户是否坚持之前的中心思想(如果连客户自己都不能坚定自身,那这个产品就没有开发的必要!)

2. 这个需求的更改是否会带来用户更好的体验,是否更利于客户运营

3. 修改是否涉及到整体架构变更?

综合以上3点思考,展开讨论,分析得出即不影响大的架构变动,同时又可以提升产品品质的修改方案,而不是绝对的做,或者不做

Q:最后,你用一句话总结下你对项目工作的心得。
A:项目执行过程,一定要保持平常心,冷静沉着的处理问题,用心做好项目;在对待客户的态度方面:以心相交,方可成久远。

写在结尾:

通过小编对吴经理的采访,大家可以清晰看到云掌门在项目团队方面的配置情况,目前开发中的项目涉及的行业领域包括外卖O2O服务、移动在线教育、直播平台等等,都是时下互联网热门的创业板块;在技术方面团队并不是完全依赖过去的技术沉淀,而是不断探索学习新技术,来保证项目品质;在面对令人头疼的客户更改需求的问题上,吴经理也谈了自己的解决方法,相信这些宝贵的经验对从事互联网开发的朋友有所帮助。