在开发新的软件系统时往往面临一个普遍的问题，是自建团队还是找外包公司合适，一般情况下自建团队是外包成本的3-10倍。

第一点:自建技术团队无法实现人力资源有效利用。举个例子:一个UI设计师原本可以同时支持多个项目, 但如果是自建团队，利用率可能只有30%左右。 再比如: 一个外包的后端工程师可以同时开发两个新项目。但是自建团队到了中期确实没那么多事儿, 不可能天天重复造轮子。这样无形之中造成了大量的人力浪费。不可能别人把系统开发完，就把技术团队给开了吧?

第二点:高效率的软件工程管理和团队协作是需要很长时间才能达成的。只有经过多年的沉淀才能使流程, 制度, 规范, 标准更合理, 从而保证高品质与高效率。而新成立的团队，即使单兵工作能力很强，团队初期的协作效率也会很低。磨合技术团队至少要3个月到半年的时间。 但是请扪心自问一下，我们的互联网创业的更新速度能否让我们耐心地等待3到6个月呢?我想答案是显而易见的。

第三点:木桶效应:团队中任何一个不合格的员工(或一个员工的离职)可能会使研发成本大幅上升，甚至导致项目研发失败。因为项目研发过程中很多工作有相互依赖关系。一个不合格的员工，可能会让整个项目研发工作，完全处于停滞状态。 老板可能随时变成一个救火队员去面对随处可见的“火情” 。原本冲着“自由控制”而组建技术团队，结果反而忙得焦头烂额。哪有时间和精力去专注于用户和业务本身呢?

第四点:技术团队成本太高。一旦团队成立,工资，社保,办公室租金等开支就如同雪花般纷至来。 团队的收入可能很不稳定，但支出却很稳定。我们来算笔帐, 一个很小的技术团队,安卓工程师，苹果工程师, 前端，后端，产品经理一个, UI设计师, 就一个简单的6人团队，一年下来再怎么也要100万打底了，可是外包出去通常也就几万到几十万而已。这样对比下来，这个成本不可谓不高。

最后，无论选择哪种方式，都一定要对自身团队的资源和能力有清晰的认识。

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